Relatos de gestores e fundadores sobre os trabalhos de diagnóstico, planejamento e reflexão que conduziram junto à consultoria.
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Anos de prática
80+
Projetos concluídos
4,8
Satisfação média (de 5)
94%
Entrega dentro do prazo
Cláudia Siqueira
Diretora de Operações · São Paulo
"O Caderno de Comunicação Interna chegou na hora certa. A empresa tinha acabado de dobrar o time e a gente percebia que as informações não chegavam mais de forma consistente para todos. O diagnóstico foi preciso e o caderno é um documento que a gente ainda consulta."
Abril de 2025 · Caderno de Comunicação Interna
Marcelo Ribeiro
CEO · Campinas, SP
"O trabalho de acompanhamento do ciclo de planejamento funcionou bem. Três sessões bem facilitadas, com um moderador que sabia quando deixar o grupo trabalhar e quando intervir. O memorando final ficou conciso — umas quatro páginas com o essencial. Uma ressalva: o prazo para organizar a primeira sessão foi um pouco apertado."
Março de 2025 · Acompanhante de Ciclo de Planejamento
Ana Vieira
Fundadora · São Paulo
"Fiz a Hora de Leitura num momento em que estava com bastante dúvida sobre a direção da empresa. Não precisava de um plano de ação — precisava pensar em voz alta com alguém que fizesse boas perguntas. As conversas foram exatamente isso. As notas que a Laura mandava depois de cada encontro foram úteis para organizar o que ficou das conversas."
Abril de 2025 · Hora de Leitura do Fundador
Felipe Oliveira
Sócio-diretor · São Paulo
"O que mais me chamou atenção foi a qualidade do caderno como documento escrito. Não é um relatório genérico. Lendo, dá para identificar que a Beatriz de fato observou o que acontece aqui dentro. As sugestões são específicas e têm gradação — 'pode fazer agora', 'vale considerar', 'não é prioridade'."
Fevereiro de 2025 · Caderno de Comunicação Interna
Juliana Nascimento
Gerente de Projetos · Barueri, SP
"O trabalho foi bem dentro do que foi combinado. A equipe é organizada, cumpriu o cronograma e manteve a comunicação clara durante as seis semanas. O memorando ficou um pouco técnico em alguns trechos, mas nada que uma releitura não resolva. No geral, cumpriu o que precisávamos para fechar o ciclo de planejamento deste ano."
Janeiro de 2025 · Acompanhante de Ciclo de Planejamento
Rafael Braga
Fundador · São Paulo
"Fiz dois ciclos de Hora de Leitura com a consultoria. O segundo foi em um momento bem diferente do primeiro — mesma empresa, contexto completamente diferente. O que me agrada é que não há fórmula: cada encontro parte de onde você está naquele momento. Para um fundador que não tem com quem conversar sobre certos assuntos, é um espaço valioso."
Maio de 2025 · Hora de Leitura do Fundador
O desafio
A empresa havia crescido de 12 para 35 pessoas em dois anos. O time de gestão percebia que decisões importantes não chegavam com clareza ao time operacional — mas não sabia identificar onde o fluxo quebrava.
O trabalho
Caderno de Comunicação Interna — três semanas. A consultora entrevistou 11 pessoas e revisou os principais canais de comunicação. O caderno identificou quatro padrões de ruído e sugeriu ajustes em dois deles como prioridade imediata.
O que mudou
Três meses após o trabalho, a gestão adotou dois dos ajustes sugeridos — um novo formato para o resumo semanal de decisões e uma separação mais clara entre canais de urgência e de atualização rotineira.
"O caderno nos deu palavras para um problema que a gente já sentia mas não conseguia nomear direito." — Diretora de operações
O desafio
O grupo gestor realizava uma reunião de planejamento anual que terminava sem conclusões documentadas. As prioridades existiam na cabeça das pessoas, mas não num formato que o restante da empresa pudesse consultar.
O trabalho
Acompanhante de Ciclo de Planejamento — seis semanas. Três sessões facilitadas com o grupo gestor de seis pessoas. O consultor organizou os materiais produzidos entre sessões e entregou um memorando de doze pontos ao final.
O que mudou
O memorando foi compartilhado com toda a empresa. Pela primeira vez, o time soube quais eram as três prioridades do semestre sem precisar perguntar para o sócio. A empresa repetiu o formato no ciclo seguinte, dessa vez conduzindo internamente.
"O Rafael não impôs uma metodologia — ele nos ajudou a formalizar o que a gente já fazia de modo mais orgânico." — Sócio-diretor
Telefone
+55 11 96247-3851Endereço
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1750 — sala 814
Vila Olímpia, São Paulo — SP
Horários
Seg–Sex: 9h às 18h
Sáb: 9h às 13h (e-mail)
A conversa inicial é sem compromisso e ajuda a ver se algum dos trabalhos se aplica ao contexto da sua empresa.
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