Três trabalhos com escopo, processo e valor definidos
Cada solução foi desenhada para um momento específico da organização. Veja os detalhes de cada trabalho e encontre o que faz sentido para o seu contexto.
← Página inicialA abordagem por trás dos três trabalhos
Cada trabalho começa com uma conversa de alinhamento em que o contexto da empresa é apresentado. A partir daí, o consultor propõe um escopo ajustado, com cronograma, formato de reuniões e entregáveis definidos antes da assinatura do contrato.
O ponto de partida é sempre a escuta — não a aplicação de uma metodologia pré-fabricada. O que funciona para uma empresa com 20 pessoas pode não funcionar para outra com 80, mesmo que sejam do mesmo setor.
1. Diagnóstico
Observação do contexto antes de propor qualquer ajuste
2. Alinhamento
Definição clara de escopo, formato e entregáveis
3. Execução
Trabalho com pontos periódicos de verificação
4. Entrega
Documento escrito ou memorando utilizável
Caderno de Comunicação Interna
Um trabalho de três semanas em que a equipe de consultoria observa como a comunicação interna do cliente funciona hoje: quais canais são usados para quais assuntos, como resumos de reunião são registrados, de que forma decisões são comunicadas para a equipe. Ao final, um caderno escrito descreve os padrões identificados e sugere pequenos ajustes para estudo.
Indicado para empresas que cresceram além do tamanho em que a comunicação informal ainda funciona para todos — em geral, a partir de 20 a 30 pessoas, quando os ruídos de comunicação passam a ter consequências operacionais concretas.
O que está incluído
- Entrevistas com membros-chave da equipe
- Análise de canais, ferramentas e fluxos existentes
- Caderno escrito com diagnóstico e ajustes sugeridos
- Reunião de apresentação dos resultados
Como se desenvolve
Semana 1 — Observação: entrevistas, revisão de materiais internos e mapeamento de canais
Semana 2 — Análise: organização dos padrões identificados e rascunho do caderno
Semana 3 — Entrega: versão final do caderno e reunião de apresentação
Acompanhante de Ciclo de Planejamento
Um trabalho de seis semanas em que a consultoria atua ao lado do grupo de gestão durante um ciclo de planejamento. Três sessões de trabalho são facilitadas, os materiais produzidos são organizados e um memorando de encerramento resume as prioridades que o grupo escolheu.
O trabalho não impõe um método de planejamento: ele opera com o que o cliente já usa, adicionando estrutura às sessões e garantindo que o resultado das conversas seja registrado de forma utilizável. Indicado para empresas que têm um processo de planejamento, mas percebem que as decisões tomadas nas sessões não chegam a ser implementadas com consistência.
O que está incluído
- Três sessões de trabalho facilitadas (presencial ou remoto)
- Organização dos materiais produzidos em cada sessão
- Memorando de encerramento com prioridades e próximos passos
- Alinhamento pré e pós-sessão com o líder do processo
Como se desenvolve
Semanas 1-2 — Preparação: alinhamento de escopo, calendário e materiais de entrada
Semanas 2-5 — Sessões: três encontros facilitados com o grupo de gestão
Semana 6 — Encerramento: memorando final consolidando prioridades escolhidas
Hora de Leitura do Fundador
Um ciclo de quatro encontros individuais de noventa minutos ao longo de dois meses. O fundador escolhe o tema de cada conversa e a consultora traz perguntas, referências e notas de casos comparáveis. Não há entregáveis formais — os encontros em si são o trabalho.
Desenhado para fundadores que buscam um espaço de pensamento calmo — não uma consultoria diretiva com recomendações. O valor está na qualidade da conversa e nas conexões que ela produz, não em um relatório ao final.
O que está incluído
- Quatro encontros individuais de 90 minutos
- Preparação da consultora para cada conversa
- Notas e referências enviadas após cada encontro
- Flexibilidade de tema a cada sessão
Como se desenvolve
Semana 1 — Conversa de abertura: contexto geral e temas de interesse do fundador
Semanas 3 e 6 — Dois encontros intermediários com temas escolhidos pelo fundador
Semana 8 — Encontro de encerramento com balanço do ciclo
Qual trabalho é indicado para cada situação
As três soluções atendem contextos distintos. A tabela abaixo ajuda a identificar qual se aproxima mais do momento da sua empresa.
| Característica | Caderno Interno | Ciclo Planejamento | Hora de Leitura |
|---|---|---|---|
| Duração | 3 semanas | 6 semanas | 2 meses |
| Entregável escrito | — | ||
| Sessões facilitadas | — | — | |
| Encontros individuais | — | — | |
| Público-alvo | Gestão geral | Grupo gestor | Fundadores |
| Investimento | R$ 1.460 | R$ 3.180 | R$ 720 |
Padrões que se aplicam a todos os trabalhos
Sigilo contratual
Todas as informações internas acessadas durante o trabalho são protegidas por cláusula de confidencialidade formalizada no contrato.
Escopo fixado antes do início
Nenhum trabalho começa sem que escopo, cronograma e entregáveis estejam definidos por escrito. Ajustes são sempre negociados.
Seniores em todas as etapas
As etapas de diagnóstico, facilitação e redação são conduzidas pelos consultores seniores — sem delegação para equipes de suporte.
Conformidade com a LGPD
Dados pessoais de colaboradores eventualmente acessados são tratados de forma agregada, em conformidade com a Lei 13.709/2018.
Pontos de verificação periódicos
Ao longo de cada trabalho há momentos estruturados de alinhamento com o cliente para confirmar que o andamento corresponde às expectativas.
Preço fechado por projeto
Não há tarifa horária ou cobrança por reuniões adicionais de alinhamento. O cliente sabe o valor total antes de assinar qualquer documento.
Investimento por trabalho
Caderno de Comunicação Interna
3 semanas
R$ 1.460
valor único por projeto
- Diagnóstico de canais e fluxos
- Caderno escrito com ajustes sugeridos
- Reunião de apresentação
Acompanhante de Ciclo de Planejamento
6 semanas
R$ 3.180
valor único por projeto
- Três sessões facilitadas
- Organização de materiais
- Memorando de encerramento
Hora de Leitura do Fundador
2 meses · 4 encontros
R$ 720
valor único pelo ciclo
- 4 encontros de 90 minutos
- Perguntas e referências
- Notas pós-sessão
Não tem certeza por onde começar?
A conversa inicial serve exatamente para isso: entender o contexto e identificar qual trabalho — se algum — faz sentido para o momento da empresa.
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